Dreams are illustrations from the book your soul is writing about you.

Dreams are illustrations from the book your soul is writing about you. Marsha Norman

 

How I Hire by Deepak Chopra

I was always interested in developing leadership skills and for me one of the main skills for a great leader is hiring the right people. For the type of business I’m planning to have, but I think this would be also important for any type of business, is behavioral skills over any technical skills. And it is a challenge to ‘read’ a person in 30-60 minutes of interview time, you might end up with a person who doesn’t fit the company. I stumbled upon 2 amazing article by the leaders I truly admire – Deepak Chopra and Richard Branson.

Both articles can be found here:

And below is the Deepak’s view on the topic and 7 amazing questions that would help you understand the person you are interviewing.

Since my life’s work has always focused on self-awareness and well being, I have made those two attributes the criterion for people I want to work with. In my course, The Soul of Leadership, I advise employers not only to get references and bios from prospective employees, but also to engage with them before hiring in creating a “Soul Profile”. Here are the questions that we ask when we create a soul profile:

1. What makes you joyful? Can you recall the most joyous moments of your life?

2. What is your life purpose?

3. In what way do you want to contribute to the business or organization?

4. What are your unique talents and skills and who would benefit from them?

5. Who are your heroes/heroines/mentors in history, mythology, religion or contemporary times?

6. What are the qualities you look for in a good friendship?

7. What are the best attributes that you have that contribute to a meaningful relationship?

Asking a person to write down two or three words or phrases in answer to each of these questions gives both them and you an idea of the meanings, the context, the relationships, and the archetypal themes in their life. It also is an expression of their deeper core consciousness and what drives their passion and their vision. The key to a successful business or organization is the creation of dynamic teams where a) there is a shared vision, b) people acknowledge and complement each other strengths (as in a sports team), c) everyone is emotionally bonded and cares for each other. Such teams, between 5-12 people take time to form, but guarantee success.

In my view, focusing only on professional skills can lead to problems. In many instances technical skills can frequently be outsourced adequately. However, what makes an organization or business successful are core values, qualities of character, vision, purpose, camaraderie, and joy. And these cannot be outsourced.

In addition, I am realizing more and more that addiction to distraction is becoming a hazard in the workplace. Employees who have an interest in personal growth including practices like mindfulness and focused awareness are not only healthier, but contribute to the well being of an organization/business. It is becoming clear now that multitasking is the one skill that gets worse with practice and may indeed be harmful to our cortical brain. In an information-based society, information overload can actually be a hazard. Information overload cost US businesses about 28% of their knowledge workers’ day and up to $1 trillion dollars in lowered productivity. This, in a nation where the gross domestic product, is about $15 trillion dollars. We pay a huge price in productivity and well being for addiction to technologies, distractions, and mindlessness instead of mindfulness. If as an employer you are aware that the well being of your employees includes the following you will be enormously successful as a business/organization.

1. Career wellbeing – make sure that employees enjoy what they do; acknowledge their strengths and make their opinions count.

2. Social well being – encourage friendships, camaraderie, and celebration in the workplace.

3. Provide encouragement and facilities if possible for meditation, exercise and recreation.

4. Encourage employees in the well-being of their communities.

5. Make sure that employees feel safe financially; help create plans for savings and adequate insurance.

The above suggestions are gathered from data over several years at The Gallup Organization where I serve as a senior scientist. While the above recommendations are not exactly about how to hire people, when people find out that those criteria are important to your business and organization, then the right kind of employees will be attracted to your business/organization.

Remember that your own personal well-being, and how you model that in your life, will attract the right people to you.

Recent research as outlined above is the best predictor of long-term employee engagement and the success of an organization/business/community.

 

Azerbaijani National Costume drawing

I was organizing my book shelves and found “Azerbaijani National Costume” book. I decided to do my own illustrations inspired by the book, so here is the first one.

photo 5photo 4

photo 3 photo 4

photo 3photo 2

photo 1photo 5

photo 1photo 2

photo 3photo 5

photo 4photo 2

photo 1

Replay happy events of your past

I’m naturally very positive and optimistic person (or at least try to be most of the time:) and have read all types of material and doing all kinds of practices related to self-development. However, from time to time when I’m busy doing something rather routine, my brain goes into an auto-pilot mode, takes a negative direction and replays events in my mind that I would rather not remember.

The moment you realize this ‘negative’ movie from the past is on, it is usually too late to turn it off. It looks like the brain searches for similar unpleasant events and shows them at a speed that could really make Google jealous.

Then I got a hint from a sentence I read in the book – “Happy people focus on happy events”. This sounds like a great habit to introduce to the daily routine – Each day to remember one happy event of the past.

If we must return to the past, why not make it positive? And, by the law of attraction, the brain should get used to replaying more of those events in the future.

“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.” ~ John Quincy Adams

 

8 ЗАКОНОВ ВСЕЛЕННОЙ

From: http://mozaika-zhizni.ru/uncategorized/8-zakonov-vselennoj.html

Автор: Мозаика Жизни

 

anons 300x161 8 ЗАКОНОВ ВСЕЛЕННОЙ:
1. Закон Создания

Мысль создаёт Всё. Зная этот закон, вы можете создавать всё осознанно, контролируя свои мысли и направляя их в нужное русло. Вы можете начать создавать желательное, а не как придется.

2. Закон Реализации

Любая мысль имеет право на реализацию. Если вас радуют ваши мысли, значит дайте им реализоваться. Не мешайте им сомнениями. Всё имеет право быть!

3. Закон Времени

У нас есть время, чтобы затормозить или отменить реализацию родившейся мысли. Кстати именно для этого и существует время. В связи с развитием вселенной, отрезок времени на отмену воплощения мысли сокращается с каждым днём.

Очень хорошо, что есть отрезок времени перед воплощением ваших мыслей. Представляете, если бы каждая ваша мысль исполнялась мгновенно?

Поэтому если начинаете думать о нежелательном, быстренько меняйте ход мыслей в сторону желательного, пока у вас есть на это Время.

4. Закон Свободы Выбора

Каждый имеет право думать то, что ему хочется, а следовательно создавать то, что ему хочется. Нет оценок, нет правил, нет ограничений….полная свобода выбора.
Хотите, чтобы исполнялись ваши желания? Позволяйте и не осуждайте желания других.

Если вы не позволяете другим, то автоматически не позволяете себе.

5. Закон Территории

Не одна чужая мысль или чужое создание не войдут в вашу жизнь без вашего мысленного позволения. Всё, что вы наблюдаете, создано или разрешено только вами!

Никто не виноват в том, что происходит в вашей жизни. Всё только с вашего разрешения. Так что даже не тратьте энергию на выяснения.

6. Закон Гармонии

Вселенная относится ко всем одинаково. У нее нет любимчиков или тех, кого она якобы наказывает. Всё едино.

Расслабьтесь и получайте радость от жизни. Абсолютно не нужно выслуживаться и быть хорошим перед кем-то.

7. Закон Группы

Мы все есть элемент чего-то. Ничто не бывает по одному. Ничего нет конечного или начального. Поэтому вы — это человек, город, страна, планета, галактика, вселенная и.т.д.

Просто приймите этот факт. И поймите, что, например, ваша тело — это тоже вселенная.

8. Закон Развития

Вселенная и все ее элементы и составляющие развиваются. Всегда так было, есть и будет. Помните, чтобы не случилось, вы всё успеете. Вы всегда развиваетесь и это очень приятная данность. Наслаждайтесь!

SMART or SAFE? Setting Goals and the Leadership Brain

Think this article is really amazing and it relates to my previous post.

27gen

Goal setting is vital to the success of every team – and the process also increases brain performance. According to neuroscience consultant Marilee Sprenger in ” The Leadership Brain for Dummies,” the brain sees goal-setting as an extension of itself – it takes ownership of the goal and the accomplishment.

But what do you do when your team has different kinds of “brains” trying to set goals? Could it be that you need to consider two kinds of goals?

The SMART approach to goal-setting is linear, logical, and very left-brain oriented. Those teams that think in a left-brained format appreciate this type of goal setting because it is easy to track and measure. SMART goals are:

  • Specific – each goal specifies your target exactly.
  • Measurable – each goal must be measurable so you know when you’ve reached it – or not.
  • Achievable – a goal that is within reach…

View original post 230 more words

How To Actually Achieve Your Goals for Right Brain Thinker

From: http://www.businessinsider.com/how-to-achieve-your-goals-in-2013-2012-12

If you’re a left-brained thinker who behaves in a calm, focused manner, read another article. You already think rationally, schedule fastidiously, document your objectives clearly, and check them off your list. So stop reading this already.

For the rest of you–the right-brainers, the multi-modal people, who are known to be gregarious and abstract thinkers–pay attention.

You need to set big goals in 2013. You already know that. The challenge for you is to turn those big goals into action, keep yourself accountable, and do what you say you’re going to do.

You have the ability to do this, but, the truth is, when it comes to setting goals, especially in business, it’s a left-brained and logical, process-oriented, structured world.

Your challenge is that you’re not going about goal setting and goal attainment in a way that aligns with the way your brain works.

You’ve been coached on goals the old way:

1. Write down your goals.

The stats even back up how important this is. People who write down goals are 33% more likely to achieve them!

2. Cull a detailed, organized list.

Tie your goals to specific dates with smaller deliverables every step along the way.

3. Make each goal SMART.

SMART goals are specific, meaningful, achievable, relevant, and timely.

These steps are useful–for left-brainers. They won’t work for you. You probably wrote down a careful list of SMART goals, but how many times did you look at it? Are you still even working on the same goals you wrote at the beginning of the year (or even the day)? I doubt it.

The key for you–an outgoing right-brainer–is to look deeper at what your goals are about. Give yourself manageable and actionable deliverables that will result in productivity. And tap into your brain.

Here’s how:

If you’re a social thinker, record your goals on paper, but also in conversations and interactions with other people. Have others keep you on task. It’s amazing how well this works and you’ll actually enjoy it!

If you’re conceptual, writing down goals probably seems pointless. Instead, dream big and trick your brain by thinking of your goals as a vision for the future. Draw a metaphor of your goals and revisit those images frequently.

If you tend to think in a multi-faceted way, you’ll find many different goal-setting models helpful. Don’t be constrained to one; instead experiment with many to find the best (or a few strong) fits.

In addition to how you think, know your natural behavior propensity, and set goals that match it, to help you succeed at your goals.

If you’re quiet, you’re probably perfectly comfortable writing down your list and personally checking it. But if you’re more on the gregarious end of the spectrum, you should use that fact to your advantage–get others involved with your goals, and ask for their help. Be loud about what you want to achieve.

If, however, you have a competitive and driving personality, try not to push objectives purely for the sake of it. Or if you’re more of an amiable person, create goals that will make a difference, and commit to doing them even if you rock the boat.

When it comes to flexibility, if you prefer clearly-defined situations, you probably already know that goal setting comes naturally–just make sure you revisit goals frequently to know if and when you need to change something to achieve them. If, on the other hand, you’re comfortable with flux and welcome change, goal-setting probably seems tough. Use your adaptability as a strength; since you’re open to new things, try out different goal-setting styles to hone in on the right path.

Goals are made to propel you to be successful. Use your brain to achieve big things in 2013!

This post originally appeared at Inc. 

 

27 ПРАВИЛ ИЗ «КОДЕКСА ДЖЕНТЛЬМЕНА» ОБРАЗЦА 1875

Автор: Мозаика Жизни

 

shutterstock 121080451 520x413 300x238  27 ПРАВИЛ ИЗ «КОДЕКСА ДЖЕНТЛЬМЕНА» ОБРАЗЦА 1875

Понятие «джентльмен» изменялось и развивалось с течением времени, пройдя путь от обозначения представителя непременно высокого сословия до просто хорошо воспитанного, уравновешенного и невозмутимого человека, придерживающегося определенных правил поведения.

Особенно это явление получило распространение в Англии XIX века, положив начало устойчивым ассоциациям этого слова с образами усатых мужчин в высоких цилиндрах и фраках. Но, разумеется, главной отличительной чертой джентльмена являлись не одежда и шляпа, а строгая приверженность принципам, так называемому «Кодексу джентльмена».
Мы хотим Вас познакомить с основными правилами общения для джентльменов, которые пришли к нам из той эпохи. Некоторые из них покажутся сегодня смешными, другие — наоборот, совершенно актуальными. Впервые опубликованы в 1875 году в A Gentleman’s Guide to Etiquette автора Cecil B. Hartley.

1. Даже если Вы уверены, что Ваш оппонент совершенно неправ, ведите дискуссию спокойно, высказывайте аргументы и контрдоводы, не переходя на личности. Если Вы видите, что собеседник непреклонен в своем заблуждении, то ловко переведите разговор на другой предмет, оставляя ему возможность сохранить лицо, а Вам избежать гнева и раздражения.

2. Имейте, если хотите, стойкие политические убеждения. Но не выпячивайте их при любом случае и ни в коем случае не заставляйте других людей соглашаться с Вами. Выслушивайте спокойно другие мнения о политике и не встревайте в ожесточенные споры. Пусть Ваш собеседник подумает, что Вы плохой политик, но не дайте ему повод усомниться, что Вы джентльмен.

3. Никогда не перебивайте того, кто говорит. Даже простое уточнение неправильной даты может быть невежливым, если Вас о том никто не просил. Еще хуже заканчивать за человека его мысль или торопить его любым способом. Дослушайте до конца анекдот или историю, даже уже знакомые Вам.

4. Верхом невоспитанности есть отвлечение во время разговора на свои часы, трубку или записную книжку. Даже если Вы устали и Вам скучно, не показывайте этого.

5. Никогда не пытайтесь доказать свою правоту с помощью повышения голоса, высокомерия или уничижительного обращения. Будьте всегда любезным и откровенным, свободным от всякого диктаторства.

6. Никогда, если, разумеется, Вас не просили этого сделать, не говорите о Вашем собственном бизнесе или профессии в обществе. Вообще поменьше уделяйте внимания своей персоне.

7. Джентльмен, обладающий настоящим интеллектом и культурой, как правило, скромен. Он может чувствовать, находясь в обществе обычных людей, что в интеллектуальном плане он выше тех, кто вокруг него, но он не будет стремиться показать свое превосходство над ними. Он не будет стремиться затрагивать темы, в которых собеседники не обладают соответствующими знаниями. Все, что он говорит, всегда отмечено вежливостью и уважением к чувствам и мнению других.

8. Не менее важно, чем умение хорошо говорить, умение с интересом слушать. Именно оно делает человека отличным собеседником и отличает человека из хорошего общества.

9. Никогда не слушайте разговор двух лиц, который не предназначен для Вас. Если они так близко, что Вы не можете не слышать их, Вы можете, соблюдая приличия, просто перейти в другое место.

10. Старайтесь говорить, насколько это возможно, кратко и по делу. Избегайте длительных отвлечений и не относящихся к предмету замечаний.

11. Если Вы внимаете лести, то должны также открыть ворота глупости и чрезмерному самомнению.

12. Говоря о своих друзьях, не сравнивайте их друг с другом. Говорите о достоинствах каждого из них, но не пытайтесь усилить достоинства одного за счет противопоставления порокам другого.

13. Избегайте в разговоре любых тем, которые могут травмировать отсутствующих. Джентльмен никогда не будет клеветать или слушать клевету.

14. Даже остроумный человек становится утомительным и невоспитанным, когда он пытается полностью поглотить внимание компании.

15. Избегайте слишком частого употребления цитат и мыслей великих. Как приправа к еде, они могут украсить беседу, но их чрезмерное количество портит блюдо.

16. Избегайте педантизма. Это знак не интеллекта, а глупости.

17. Говорите на родном языке правильно, в то же время не будьте слишком большим сторонником формальной правильности фраз.

18. Никогда не делайте замечания, если другие делают ошибки в своей речи. Обратить внимание словом или другим действием на такие ошибки собеседника является признаком невоспитанности.

19. Если Вы специалист или ученый, избегайте использования технических терминов. Это является плохим вкусом, потому что многие их не поймут. Если, однако, Вы случайно использовали такое слово или фразу, еще большей ошибкой будет тут же броситься объяснять его значение. Никто не будет благодарить Вас за такое подчеркивание их невежества.

20. Никогда не стремитесь играть в компании роль шута, потому что очень быстро Вы приобретете славу «смешного человека» для вечеринок. Эта роль недопустима для настоящего джентльмена. Стремитесь к тому, чтобы Ваши собеседники смеялись вместе с Вами, но не над Вами.

21. Избегайте хвастовства. Говорить о своих деньгах, связях, возможностях является очень плохим вкусом. Точно также нельзя гордиться Вашей близостью с выдающимися людьми, даже если она имеет место быть. Постоянное подчеркивание «мой друг, губернатор Х», или «мой близкий знакомый, президент Y» является напыщенным и недопустимым.

22. Не стремитесь придать своему образу излишнюю глубину и утонченность, презрительно отказываясь от веселых бесед, шуток и развлечений. Старайтесь действовать в соответствии с обществом, в котором Вы находитесь, если это не противоречит другим правилам джентльмена.

23. Является совершенно грубым, неприличным и глупым вставлять в свою речь цитаты, выражения и термины на иностранном языке.

24. Если Вы чувствуете, что начинаете злиться в разговоре, то либо обратитесь к другой теме, либо замолчите. Вы можете произнести в пылу страсти слова, которые Вы никогда бы не использовали в спокойном состоянии духа, и за которые Вы потом будете горько раскаиваться.

25. «Никогда не говорите о веревке в присутствии человека, родственник которого был повешен» — это хотя и грубоватая, но верная народная пословица. Тщательно избегайте тем, которые могут быть слишком личными для собеседника, не вмешивайтесь в чужие семейные дела. Не стремитесь к обсуждению чужих секретов, но если Вам их все же доверили. то рассматривайте это как очень ценный знак и никогда не передавайте свои знания третьему лицу.

26. Хотя путешествия способствуют развитию ума и кругозора джентльмена, все же не стоит при всяком случае вставлять фразы: «когда я был в Париже…», «в Италии этого не носят…» и так далее.

27. Избегайте сплетен. Это и в женщине выглядит отвратительно, но для мужчины это абсолютно подло.

 

From: http://mozaika-zhizni.ru/uncategorized/27-pravil-iz-kodeksa-dzhentlmena-obrazca-1875.html

How to achive the goals

I love Jon Assaraf. You might recognize him from “The Secret” movie. I have watched several of his videos and I love his down-to-Earth realistic approach to achieving the dreams and goals and the way he explains the connection between our thoughts and action with the process that go in our brains. Hope you also enjoy and find it useful.

Life on Target